8年間，雙十一營(yíng)銷創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)繁華至極的高峰；8年里，一個(gè)個(gè)讓世界“瞠目結(jié)舌”的記錄呼之欲出。

而更令人擔(dān)心的是，“中國(guó)創(chuàng)造”之路恐將從此步履蹣跚……

正所謂看得見的是制度，看不見的是導(dǎo)向。購(gòu)物節(jié)的兩大核心能力：營(yíng)銷能力和價(jià)格戰(zhàn)能力，或許讓大家低程度重復(fù)，無(wú)內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)，趨勢(shì)誤判。

雙十一購(gòu)物狂歡

對(duì)制造業(yè)有什么深刻影響？

近年，倒閉潮開始爆發(fā)，一片風(fēng)聲鶴唳。對(duì)此，很多企業(yè)家認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)之所以有今天都是電子商務(wù)給害的，甚至埋怨是電商把大家?guī)У娇永锶チ恕?/p>

其實(shí)不然，電子商務(wù)作為一種全球新型商業(yè)模式的必然趨勢(shì)，在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了十余年，打下了零售業(yè)的半壁江山，并依然保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。電子商務(wù)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的洪流是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。阿里巴巴團(tuán)隊(duì)以獨(dú)特的戰(zhàn)略前瞻性，明銳捕捉到了先機(jī)，這洽洽代表了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一股最先進(jìn)的生產(chǎn)力。

中國(guó)制造業(yè)的出路在何方

電子商務(wù)的發(fā)展為制造業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來(lái)機(jī)遇。

電子商務(wù)的發(fā)展給制造業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

信息傳輸快速，訂單數(shù)據(jù)能快速及時(shí)回傳，根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)的盲目性，減少商品庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本；減少銷售環(huán)節(jié)，降低了流通費(fèi)用，避免了中間環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)的瓜分，從而提高銷售利潤(rùn)率；通過電子商務(wù)方式銷售的貨款回收相對(duì)較快，貨款更有保證，從而節(jié)約了結(jié)算資金?？梢?，電子商務(wù)為制造業(yè)提高效益帶來(lái)契機(jī)。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造

提高公司估值 擴(kuò)大品牌影響

傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的明確方向：原始設(shè)備制造商(OEM)-原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)-原始品牌制造商(OBM)

制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成功嶄新，需要具備很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。除了模仿創(chuàng)新能力以外，還要具備自主創(chuàng)新的能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、品牌建設(shè)能力，這是一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和實(shí)踐的艱苦的過程。

O2O模式是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

其實(shí)，制造業(yè)從來(lái)沒有不行過，國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)度過曾經(jīng)的寒冬，走向了春天：龍川、海爾、華為、格力、美的、萬(wàn)達(dá)、中興、格蘭仕......，事實(shí)上實(shí)體生意一直都在那里，只是在不同的時(shí)代環(huán)境里，我們要使用不同的方式手段來(lái)做生意，這就需要我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和市場(chǎng)戰(zhàn)略思想。